这两个新的业务领域部门将如何协同工作并从中获益？

“他们的主要任务将是发展各自的业务，”他说。“他们必须共同努力，在合乎逻辑的地方找到协同作用，并且双方都认为这是积极的。例如，它可以是关于处理工具数据，其中有商业利益。将工具与计量学联系起来仍然很不寻常，但我们相信它，它会逐渐发生，比如在五年或十年内。这个行业需要时间来改变。

向工业4.0过渡的一部分就是吸引具有适当技能的员工。“我们有一个扁平的组织结构和一种现代的工作方式，对这类人才很有吸引力。因此，新的、敏捷的工作方式对我们来说是非常自然的。

我们在许多领域的数字化方面也取得了长足的进步，并处于矿山数字化的最前沿。

山特维克已经存在了近160年。有了这些遗产——并考虑到山特维克的规模——是否有可能像数字世界所要求的那样轻快？有没有可能“既新旧”？

“这就是为什么我们如此努力地推动增加权力下放，每个决策单位都可以作为一个独立的小公司，”Widing说。“在集团层面，我们已经在当地下放责任方面取得了长足的进步。

“我们在许多领域的数字化方面也取得了长足的进步，并处于矿山数字化的最前沿。我们如何使用新的数字技术提高效率和灵活性的另一个例子是我们在基默的工厂，它被世界经济论坛评为工业4.0的先驱。

数字化

对数字解决方案的日益关注

山特维克首席执行官Stefan Widing表示，山特维克目前正在重组其工具业务，以进一步加强其在未来数字解决方案（也称为工业4.0）中的地位。

共享

鸣叫 在脸书上分享 在LINKEDIN上分享

智能工厂是工业4.0的核心。因此，山特维克正在进行重组，旨在扩展数字技术，使客户更具生产力和可持续性。山特维克加工解决方案是金属切削加工的业务领域，已更名为山特维克制造和加工解决方案，并已分为两个独立的业务领域：山特维克加工解决方案和山特维克制造解决方案。

重组的目的之一是创造新的商机

山特维克加工解决方案业务领域包括传统刀具业务和山特维克可乐满、瓦尔特、沃尔夫勒姆、山高和多默普拉梅等品牌。山特维克制造解决方案将专注于相关技术和数字解决方案，包括计量、增材制造（3D打印）以及设计和规划自动化部门。这些共同点是，它们有望强劲增长，而这些服务的当前提供商通常不是山特维克的现有竞争对手。

“重组的目的之一是创造新的商机，”山特维克首席执行官Stefan Widing说。“新的山特维克制造解决方案部门巩固了我们在数字化制造领域的地位，并有助于我们的市场领先地位。这些领域需要一个专门的重点，在某种程度上需要一个不同的方向。它们通常较小，具有软件公司的特征，而不是制造业。为了成功运行它们，需要一个不同的治理模型。

斯特凡·维丁

为了强调其战略重要性，Widing本人将从2021年1月1日开始领导山特维克制造解决方案一年，同时担任首席执行官。他解释说：“这是因为这是未来一个非常重要的领域。它广泛而复杂，需要通过在计量、规划工具、工具数据管理和3D打印等领域的收购进行投资。如果我们找到合适的公司，我们必须能够迅速采取行动。

持续数字化

数字化仍然是核心业务的重点领域。Widing说：“我们在金属切削方面的核心业务正处在从仅提供工具到提供完整解决方案的旅程中，包括从通过云交换数据的传感器和连接工具到数字化规划工具的所有内容。

“长期以来，我们一直拥有一种商业模式，在帮助客户高效选择工具和流程组件方面，我们是世界领导者。这些知识存在于员工的头脑中。现在，我们需要捕获这些知识，并将其构建成信息循环中的数字工具，以不断实时改进处理。

高增长雄心

数字化意味着来自制造的经验和知识在内部和外部以及人与机器之间实时共享。在山特维克制造解决方案和山特维克加工解决方案中，数字化领域的增长雄心很高。2025年业务领域的目标是将总销售额达到50亿瑞典克朗，用于数字解决方案和服务。

“对于山特维克集团来说，这不是一个很大的数字，但它是未来的一个重要领域，部分对我们来说是一个新的位置，”Widing说。“我们有创新的历史，所以这是我们工程传统的自然延伸。

有哪些增长机会？

“我们已经拥有广泛的客户组合，”Widing解释说，“所以更多的是向现有客户销售更多产品，而不是寻找全新的客户。山特维克加工解决方案应该能够像市场有机地一样快速增长，通过收购，我们应该能够比市场增长得更快。

山特维克在工业4.0中取得成功的主要挑战是什么？

“良好的收购前景的可用性，以及技能和收购的争夺将是激烈的，”他说。“我们有一个强大的资产负债表，使我们能够具有进攻性，以及一个有利可图的核心业务，提供了一个良好的基础。当我们收购和创建新业务时，重要的是要照顾它们并使其成长。我们需要了解动态，以及如何管理和奖励这种类型的业务以创造增长。

这两个新的业务领域部门将如何协同工作并从中获益？

“他们的主要任务将是发展各自的业务，”他说。“他们必须共同努力，在合乎逻辑的地方找到协同作用，并且双方都认为这是积极的。例如，它可以是关于处理工具数据，其中有商业利益。将工具与计量学联系起来仍然很不寻常，但我们相信它，它会逐渐发生，比如在五年或十年内。这个行业需要时间来改变。

向工业4.0过渡的一部分就是吸引具有适当技能的员工。“我们有一个扁平的组织结构和一种现代的工作方式，对这类人才很有吸引力。因此，新的、敏捷的工作方式对我们来说是非常自然的。

我们在许多领域的数字化方面也取得了长足的进步，并处于矿山数字化的最前沿。

山特维克已经存在了近160年。有了这些遗产——并考虑到山特维克的规模——是否有可能像数字世界所要求的那样轻快？有没有可能“既新旧”？

“这就是为什么我们如此努力地推动增加权力下放，每个决策单位都可以作为一个独立的小公司，”Widing说。“在集团层面，我们已经在当地下放责任方面取得了长足的进步。

“我们在许多领域的数字化方面也取得了长足的进步，并处于矿山数字化的最前沿。我们如何使用新的数字技术提高效率和灵活性的另一个例子是我们在基默的工厂，它被世界经济论坛评为工业4.0的先驱。

了解更多：山特维克可乐满工厂被公认为先进的工业4.0工厂

Widing说，与智能工厂和工业4.0相关的数字解决方案具有改变制造业以外行业的巨大潜力。例如，对山特维克来说非常重要的采矿业，随着矿山自动化、自动驾驶自动驾驶机器、电气化和互联设备的发展，它正在经历重大变化。结果是生产力的巨大提高，也有利于周围环境和员工的处境。

过程和能源行业受益于山特维克材料技术业务领域的数字化互联解决方案，包括通过云提供自我诊断和发送数据的智能管系统。