持续数字化

数字化仍然是核心业务的重点领域。Widing说：“我们在金属切削方面的核心业务正处在从仅提供工具到提供完整解决方案的旅程中，包括从通过云交换数据的传感器和连接工具到数字化规划工具的所有内容。

“长期以来，我们一直拥有一种商业模式，在帮助客户高效选择工具和流程组件方面，我们是世界领导者。这些知识存在于员工的头脑中。现在，我们需要捕获这些知识，并将其构建成信息循环中的数字工具，以不断实时改进处理。

高增长雄心

数字化意味着来自制造的经验和知识在内部和外部以及人与机器之间实时共享。在山特维克制造解决方案和山特维克加工解决方案中，数字化领域的增长雄心很高。2025年业务领域的目标是将总销售额达到50亿瑞典克朗，用于数字解决方案和服务。

“对于山特维克集团来说，这不是一个很大的数字，但它是未来的一个重要领域，部分对我们来说是一个新的位置，”Widing说。“我们有创新的历史，所以这是我们工程传统的自然延伸。

有哪些增长机会？

“我们已经拥有广泛的客户组合，”Widing解释说，“所以更多的是向现有客户销售更多产品，而不是寻找全新的客户。山特维克加工解决方案应该能够像市场有机地一样快速增长，通过收购，我们应该能够比市场增长得更快。

山特维克在工业4.0中取得成功的主要挑战是什么？

“良好的收购前景的可用性，以及技能和收购的争夺将是激烈的，”他说。“我们有一个强大的资产负债表，使我们能够具有进攻性，以及一个有利可图的核心业务，提供了一个良好的基础。当我们收购和创建新业务时，重要的是要照顾它们并使其成长。我们需要了解动态，以及如何管理和奖励这种类型的业务以创造增长。