KS TOOLS Werkzeuge - Maschinen GmbH是工具和车间设备的领先国际供应商之一。该公司成立于1992年，总部位于黑森州Heusenstamm，目前在全球拥有350多名员工和9个分支机构。

　　KS TOOLS的特点是高品质的产品，不断的创新，具有吸引力的性价比和极大的灵活性。

　　该产品系列为要求苛刻的用户提供当前的问题解决方案和智能工具 KS TOOLS对产品质量提出了很高的要求。最先进的生产工艺和对制造工具的持续监控确保了高功能可靠性和产品的使用寿命。

　　此外，通过符合DIN ISO 9001的管理体系认证，KS TOOLS强调了其不断改进服务的主张。

　　1992年，创始合伙人PeterKühne和Stephan Schott离开了他们以前在销售方面的成功职位，成为自雇人士并为今天的公司奠定了基础。他们主要关注管道工具的知名产品市场。由于前几周的巨大成功，该公司已经不得不租用存储空间(当时仍然是车库)，以便能够进一步扩展。

　　1993年，该公司从第一个开始，当时由幻灯片Prospectus制作，共有四页。由于扩建，租用的存储空间不足，因此公司租用整个现有车库。



　　1994年，由于已经存在出口重点，该公司决定参加国际贸易展览会。租来的车库不再足以维持向客户提供的送货服务。为了实现增长愿景，公司被迫在当地进行变革。根据公司的座右铭“尽善尽美”，决定了一个总面积为1200平方米的网球厅，并将其转换为办公空间和存储空间。搬迁从奥芬巴赫到奥伯茨豪森。

　　1995年，产品组合已经根据客户的意愿发展，将被整合到第一个官方目录中。这包含30页。产品组合将扩展到包括仍然非常重要的产品组手动工具。

　　1997年，这个扩展非常成功地被客户接受。这使得有必要推出一个包含54页和多语言的新目录。

　　第一年的成功市场渗透也应该在欧洲与市场专家一起实施。该决定落在当时第二重要的市场上。该公司在阿尔萨斯的Haguenau建立了第一家子公司KS TOOLS France。

　　1998年，该目录于1997年出版，正在以法国客户要求的产品的方式扩展到市场。这是该公司历史上第一次在各个市场进行专业化。2000

　　现在，该团队在国际刀具市场拥有多年经验，并通过有趣和创新的工具不断扩展产品组合，使KS TOOLS实现快速增长。全球已有1,000多家客户依赖KS TOOLS。

　　该计划正在迅速发展，有必要为市场上的整体计划带来新的目录。目录已包含100页。与此同时，在网球场租用的1200平方米已经不够了。该公司在前公司场所没有进一步的扩展选择。由于计划的增长，KS TOOLS再次被迫在当地进行变革。创始人决定自己建造这一时间 - 在Heusenstamm的新工业区，这也为未来提供了扩展的可能性。第一个自己的办公楼和第一个仓库的奠基仪式举行。

　　2001年，计划建筑的办公面积为1000平方米，物流面积为4000平方米。从Obertshausen到Heusenstamm的举动发生了，容量问题暂时得到解决。

　　2002年，该公司已在国际竞争中成功竞争了10年，并且当时已经认为自己是工具市场的创新者。

　　Gründerzeit的公司徽标被更改为反映了创新的意愿以及改变企业形象市场的意愿。结果是黑色，红色和白色的椭圆形公司徽标保持不变。

　　该公司正在为仍然非常重要的GEARplus产品系列接管欧洲独家经销。该产品系列当时已宣布死亡，现在是所有重要市场参与者目录中不可或缺的产品系列。这种新颖的专利产品的受控分销使该公司成为所有欧洲市场的创新者。

　　特别针对GEARplus产品系列有56页的特殊目录。与此同时，正在创建一个新的主目录。它还包含创新的新产品系列，已包含220页。

　　2004年，由于GEARplus系列的市场渗透，产品范围继续快速增长。专注于个别市场创造了第二个产品线。除了传统的磨砂手工工具外，现在还有法国和英国市场的高光泽产品：CHROMEplus产品线正在开发中。这种区别使公司与当今大多数竞争对手区别开来。

　　结果是一个特殊的目录，特别是对于104页的CHROMEplus产品系列。

　　由于产品多样性的巨大增加，物流能力很快将不足，并且必须在该地区租用额外的物流空间。

　　2005年，由于公司为国际客户提供快速有效的客户服务的理念，管理人员的数量正在增长，与销售业绩一致。这座行政大楼建于2001年，已经不够用了。

　　一个新建筑的行政区域扩建另外1000平方米是绝对必要的。

　　由于同时在汽车车间中大量增加的手动工具程序的高度认可，人们决定进入新的市场并将该计划扩展到特殊的车辆工具。到目前为止，这个决定仍然影响着公司和计划。因此，有必要发布新的主目录。目录K6超过1,000页被认为是工具市场的里程碑。此外，该公司计划在未来继续强劲增长。

　　目录K6以3种语言出现在世界各地。

　　由于产品的专业化以及由此产生的技术支持，备件交付和快速维修服务的需求，售后支持部门成立。它是从行政和技术人员中招募的，可供国际客户和自己的员工使用。

　　2006年，现在超过必要扩建的新行政大楼已经完成。

　　其他欧洲国家的成功市场渗透将继续由市场专家实施。该公司在哥本哈根成立了第二家子公司KS TOOLS Scandinavia，负责丹麦，瑞典，挪威和芬兰。

　　公司及其所有者始终了解他们的社会承诺。为了进一步扩大这一范围，在5个受训人员的不同部门创建了学徒制。第一次，汽车，这是今天不可或缺的。最初，有3辆Infomobiles拥有训练有素的机械工匠，作为对联邦共和国经销商的支持。这种方法是一场革命，并且肯定塑造了所有市场参与者迄今为止的行动。

　　2007年，伴随着年轻人的未来是公司的一大荣幸，这就是为什么决定加强职业培训，并将能力扩大到9名学员。



　　Infomobiles获得了贸易认可，并且自从第一天不间断使用并且已经预订了未来几个月的容量以来已经在使用。该公司扩大了对贸易的支持，并将车队扩展到5个汽车。

　　由汽车接收的客户的新要求立即实施。因此，汽车专用工具程序继续快速增长，因此需要创建新的主目录。目录K8超过1,400页被认为是工具市场的第二个里程碑。

　　该公司仍致力于增长，并计划到2020年将自己定位为欧洲市场最大的工具供应商之一。

　　目录K8以全球7种语言出现。

　　2008年，欧洲市场的增长将继续由专家实施。该公司在米兰成立了第三家子公司KS TOOLS Italia。

　　职业培训部门将扩大到10名学徒。

　　在贸易方面，该公司正在获得越来越多的销售促销墙的机会。有必要组建一个全国负责建立销售推广墙的服务团队。该团队将获得专门开发的服务车辆。

　　物流能力现在是一个巨大的问题。该公司租用了Heusenstamm的所有合适的仓库，并且已经不得不搬到邻近的城市。为了继续提供通常的快速交付服务，公司决定在其总部的Heusenstamm扩展其物流。还将举行一个狭窄过道仓库的奠基仪式，该仓库将有5000平方米的存储容量。

　　这是第一次，以不同形式并行存在的行为正在以大型报纸的形式转变为单一行动。Techniker Journal诞生并且从现在开始成为公司不可或缺的广告媒介，今天仍然需要该行业。Techniker Journal每半年生产一次，最低发行量为500,000份，同时为全球市场提供16种语言版本。通过产品选择，公司的创新性再次得到证实。

　　2009年，其他欧洲国家的成功市场渗透将继续。该公司在海牙成立了第四家子公司KS TOOLS Nederland。

　　该公司希望能够满足不断增加的行政人员数量。因此，职业培训领域将扩大到20名学员。

　　为贸易提供的5辆汽车也达到了他们的容量限制，这些限制将在接下来的几个月内定期预订。该公司选择将其车队扩展至9辆汽车以更好地支持贸易伙伴。

　　扭矩扳手市场是制造商方面的寡头垄断市场，它使公司更难以进入和扩大其产品组合。决定建立自己的扭矩扳手生产并充当制造商，以便更加强调自己的能力。这是第一次与德国校准服务(DKD)的专家和前雇员合作，这支持了公司几个月的生产。

　　在成功开始生产KS TOOLS自己的生产线后，现在绝对有必要在每个公司总部设立校准实验室，以便能够快速为扭矩扳手提供服务。该公司现在不仅以自有品牌生产，而且还被许多人接受为工具市场中的自有品牌制造商。提供无数的自有品牌产品。

　　2010年，物流扩建将完成，Heusenstamm公司总部的容量将增加到9,000平方米。从租用的存储空间中撤出的时间很短。现在，客户可以从一个位置再次获得物流服务。

　　职业培训部门将扩大到24名学徒。

　　培训中心将与物流大楼同时完成。产品组合需要高水平的专业知识。为了向产业界和用户传达产品系列的优势和解决问题的潜力，企业开设了总面积达600平方米的培训和技术中心，这在当时是市场上独一无二的。车辆专用工具程序不仅仍在快速增长，而且其他市场的产品范围也在不断完善。

　　因此，有必要再次创建新的主目录。目录K11超过1,200页是该公司的第三个里程碑。为了不超过目录的最大页数，产品现在显示得更小。但同时，产品还提供技术文本和图纸。该目录推动的目标是在2020年将自己定位为欧洲最大的工具供应商之一。目录K11以全球9种语言出现。

　　2011年，现在9 Infomobile再次达到其容量限制。由于收入的产生，该行业接受了一次性服务。该公司选择将车队扩展到12辆汽车，以更好地支持他们的贸易伙伴。

　　2012年，肖特先生是一个创始合伙人将在售后市场一个成功的故事后退休。当时的董事总经理奥尔罕·阿尔通是除了创始合伙人彼得·库纳新股东。凭借这种不变的股东结构，公司继续坚持面向未来的稳定。

　　2014年，产品的增加不再能够在单个目录中表示。此外，不同市场也需要进行差异化。因此，管理层决定未来的人员和通过分裂发生目录划分。

　　第四个也是最重要的里程碑的启动是为不同的区域创建单独的目录，这些目录专门针对各个部门的市场需求。目标是产品范围最大化，最终客户不应该错过任何产品目录。“从一个来源获得的一切”这一概念得到了普遍的实施。

　　3月份将在科隆的Eisenwarenmesse向零售商展示总计三个计划目录中的第一个，这将引起轰动和认可。工业和制造业的第一个分区目录有近900页和17,000种产品。大量产品使得有必要在目录页面上展示更多产品。此外，遵循最大技术信息的追求。

　　2015年，K15 KFZ(和运输车)特殊工具目录的外观，包含750页和10,000种不同语言的文章。

　　总共三个计划目录中的第二个将在四月份出售给汽车售后市场。该公司故意通过此目录与竞争对手区分开来。为了更好地展示技术产品，不仅要提供技术数据和图纸，还要展示越来越多的应用图像，以进一步提高对产品的理解。

　　重新分配和加倍销售团队是继续满足零售商和最终客户需求所不可或缺的。根据目录的分布，销售部门的生产和联络(工业)，乘用车和货车的售后市场以及商用车的售后市场是公司历史上首次创造。

　　该公司现在出口到全球135个国家。该公司的目标是在2020年之前将自己定位为欧洲市场上最大的工具供应商之一，并保持不变，很快将得到第三个目录的支持。

　　该公司始于1992年，拥有约30种工具，在千禧年之际已经有5000种。如今，中央仓库中储存了32,000多种不同类型的物品 - 从锤子和凿子到大量的钥匙套件，再到汽车和商用车辆的专用工具，加热和卫生，空调以及最重要的工业。此外，还提供车间设备，存储系统和解决问题的概念，这些概念专业地完善了整个范围。

　　超过350名员工成为KS TOOLS的核心。他们是公司在世界上的成功和稳定增长的动力。KS TOOLS的团队非常有意识地和国际化地描绘了KS TOOLS。

　　Heusenstamm总部通过工作人员。KS TOOLS致力于为每位在两种语言中讲他们语言的客户分配联系人。KS TOOLS想要消除障碍，促进沟通。

　　动机，自己的主动性和专业知识 - 这是KS TOOLS全球员工的不同之处。他们对工具的奉献和热情将他们与客户联系在一起。

　　客户的满意度至关重要。KS TOOLS希望通过专家建议，全面的服务，广泛的产品系列以及最重要的工具爱好者员工来实现这一目标。

　　为KS TOOLS提供最佳专业建议是长期满意客户的基础。因此，正是在特殊工具范围内，专业知识是必不可少的。KS TOOLS仔细审查客户的意愿，以提供适合他们要求的合适工具。



KS TOOLS采购注意事项：
1.采购KS TOOLS品牌产品时应注意区分相似品牌或者名称相同的品牌，以防止采购错误的品牌；
2.采购KS TOOLS品牌产品时，应确认供应商是否是正规经营，确认供应商的资质以及进货渠道是否有保障，切勿贪图价格低廉；
3.向KS TOOLS供应商询价时，应向供应商提供详尽的KS TOOLS产品信息，具体型号、订货号、参数、铭牌、照片以及主体、配件等信息。