SEMPELL于1890年在密苏里州圣路易斯成立，是一家电动机和风扇制造商。在过去的100多年里，SEMPELL已从区域制造商发展成为全球技术解决方案的强国。

　　SEMPELL遍布全球的团队不断努力实现更多联系，前瞻性和以客户为中心。SEMPELL的公司价值观是SEMPELL的基础，为SEMPELL做出的每一个决定提供信息 它们是共同愿景的一部分，使SEMPELL能够以公司为基础，即使SEMPELL所服务的行业继续转变和转型，也能共同前进。

　　1890年：

　　两位出生于苏格兰的兄弟Charles和Alexander Meston在开发可靠的电动机方面看到了巨大的商机。在前联盟军官，法官和律师John Wesley Emerson的资助下，他们在密苏里州圣路易斯成立了艾默生电气制造公司。

　　1892年：

　　这家初出茅庐的公司围绕交流电机建立业务，并生产出在北美销售的第一批电风扇。在新总裁Herbert L. Parker的领导下，艾默生以优质产品赢得了声誉。净销售总额近60,000美元。

　　1897年：

　　引入艾默生吊扇，使高层建筑宜居。吊扇很快成为公司业务的一半。

　　1899年：

　　艾默生推出Parker扇形刀片设计，更安静有效地移动空气。



　　1903年：

　　设计上的突破使艾默生汽车升级到更有用的½马力，然后用于为无数节省时间和精力的设备供电，如洗衣机和缝纫机。

　　1904年：

　　在圣路易斯的世界博览会上，艾默生在令人眼花缭乱的电力宫展示其产品线，因为全国范围内的电力需求持续飙升。

　　1919年：

　　到第一次世界大战结束时，艾默生的年销售额接近300万美元。

　　1920年：

　　在托马斯·梅斯顿(Thomas Meston)的领导下，公司在圣路易斯(St. Louis)扩建为一幢新的八层工厂大楼。

　　1922年：

　　Herbert I. Finch在全面繁荣的“咆哮二十年代”期间成为总统。但在他任期结束时，由于大萧条的影响加深，公司损失了近三分之二的销售额。

　　1933年：

　　约瑟夫纽曼被任命为总裁，并着手稳定公司的资产负债表。他将公司推向大规模生产电机，并增加了各种风机系列，以吸引广大消费者。

　　1938年：

　　由于粉丝销售停滞不前，Stuart Symington接任总裁并赢得了建造弧焊机的合同，从而打开了西尔斯销售的大门。

　　1939年：

　　艾默生开始在圣路易斯建造一座新工厂，以建造密封电机，但第二次世界大战介入，工厂转向生产壳体。

　　1940年：

　　艾默生的金属加工能力由美国陆军条例部门召集。在接下来的五年中，该公司生产了超过1000万个黄铜外壳。

　　艾默生在第二次世界大战中的大幅增长源于政府建造飞机炮塔的合同，其中包括安装在B-24轰炸机机头上的“127型”。

　　1945年：

　　随着战争的结束，特鲁曼总统要求Symington领导战争剩余财产委员会。他接受并辞去艾默生的职务。

　　奥斯卡施密特当选总统，并将艾默生带回商业生产。尽管台锯的推出和国防业务的增长，销售滞后和艾默生面临着另一个关键转折点。

　　1953年：

　　在奥斯卡施密特突然去世后，威廉斯尼德担任艾默生总统，直到新的长期管理得以确保。

　　1954年：

　　WR“巴克”人被招募为总统。在人们专注于研究和开发以及创造国外市场的带领下，艾默生重生。他重组并分散了艾默生的制造基地，并开始了持续的多元化进程。

　　在接下来的15年里，人才瞄准高增长市场并使公司的业务组合多样化，在他任职期间收购了36家公司，包括White-Rodgers，Therm-O-Disc，美国电机，Ridge工具和InSinkErator。

　　人员强调企业注重降低成本，提高质量和正式规划。

　　在Person的领导下，公司从1954年的两个制造工厂，4,000名员工和5600万美元的销售额成长为一家新兴的全球性公司，拥有82家制造工厂，31,000名员工和1973年8亿美元的销售额。

　　1973年：

　　查尔斯F.(查克)奈特接替人为首席执行官，并建立在他的前任奠定的坚实基础之上。Knight定义了一项新的企业战略，重点关注新产品和技术开发，收购和合资企业以及国际增长。

　　在接下来的20年里，艾默生通过1976年的罗斯蒙特(过程控制仪器)，1986年的Copeland(空调和制冷系统压缩机)，1987年的Liebert(不间断电源和精密冷却系统)以及Fisher等基石收购继续扩展。控制(过程控制阀和调节器)于1992年。

　　1984年：

　　在Knight的领导下，艾默生开发了其最佳成本生产者战略，以应对低成本离岸竞争的挑战。在20世纪80年代，艾默生进入国际舞台，在海外投资以满足客户在扩大市场中的需求。

　　1989年：

　　艾默生电机技术中心的建立是为了支持先进电机设计的工程和创新。这是该公司为支持新产品开发而开设的几个先进技术中心中的第一个。

　　20世纪90年代：

　　Knight负责监管一系列总额达25亿美元的收购。这些收购加强了公司在为快速发展的电信行业提供可靠备用电源和建设基础设施以支持基于互联网协议的通信方面的地位。

　　当Knight在2000年退休时，艾默生在他任职期间的销售额增长了16倍以上，2000年超过150亿美元。该公司还实现了连续43年盈利增长和44年持续股息增长的前所未有的记录。 。

　　2000年：

　　David Farr当选首席执行官，接替Knight，后者保留了董事长头衔。

　　该公司将其名称缩短为“艾默生”，并推出了一个新的品牌战略，其中包含新的企业标识，以反映技术领先地位和对跨部门合作的承诺。该公司的年销售额为155亿美元。

　　2001年：

　　艾默生在快速增长的亚洲市场做出两项关键举措，收购中国领先的网络电力供应商Avansys，并成立艾默生网络能源印度私人有限公司。

　　2002年：

　　艾默生推出首个企业广告活动，标语为“艾默生”。考虑一下解决了。“

　　2004年：

　　在查克奈特退休后，法尔被任命为艾默生董事会主席。

　　艾默生收购了Marconi的外部工厂和电力系统业务。

　　艾默生被“ 商业道德 ”杂志评选为“100家最佳企业公民 ”之一。

　　2005年：

　　艾默生的销售额达到171亿美元，比去年增长了11%。

　　2006年：

　　艾默生播出其首个电视广告，以突出该公司的全球能力。

　　该公司收购总部位于德国的KnürrAG和总部位于美国的雅特生科技，进一步加强了其网络电力业务的能力。

　　公司销售额达到201亿美元，股息连续第50年增长。

　　2007年：

　　艾默生通过分别收购摩托罗拉的嵌入式通信计算业务和Lionville Systems(一家医疗保健设施的即时推车制造商)，加强其网络电源和存储解决方案业务。

　　今年的销售额超过220亿美元，创下新纪录。艾默生的国际销售总额为52%，这是该公司历史上首次超过美国销售额。

　　2008年：

　　艾默生收购了领先的数据中心管理软件供应商Aperture。

　　艾默生当年报告了全球140,700名员工。

　　2009年：

　　艾默生推出采用CHARacterization Module(CHARM)技术的DeltaV™电子编组。这种新的解决方案降低了在典型的过程操作中连接自动化系统的复杂性，其中包括数千个温度，压力，液位，流量和其他控制和测量设备。该方法可帮助公司按时完成预算项目。

　　艾默生推出了“以前从未做过”的广告活动，重点关注艾默生为客户提供的独特创新解决方案的例子。

　　2010年：

　　艾默生位于圣路易斯的新全球数据中心赢得了两项环境责任行业认可：美国绿色建筑委员会的LEED®金级认证和可持续建筑行业委员会颁发的2009年Beyond Green™高性能建筑奖。

　　艾默生在爱荷华州马歇尔镇(美国)开设艾默生创新中心，Fisher®Technology。该设施为每个Fisher控制阀设计执行“流量测试”，模拟真实的工厂条件，包括核电站中使用的阀门的抗震资格。

　　艾默生通过两项重大收购加强了：Avocent公司，提供增强公司综合数据中心管理能力的解决方案的领导者，以及提供商业和工业不间断电源系统和服务的Chloride。



　　2011年：

　　艾默生在“软件杂志”的全球500家最大软件和服务提供商名单中获得了一席之地，信息周刊500列出了全美最具创新性的技术用户名单，CIO 100奖项表彰了以创新方式使用信息技术的组织的例子。

　　艾默生2011财年的销售额增长了15%，达到创纪录的242亿美元。

　　2012年：

　　艾默生推出Trellis™平台，这是第一个数据中心基础设施管理(DCIM)硬件和软件包，可以从一个控制台控制整个数据中心设备和IT资源。

　　艾默生的流程管理业务通过智能无线技术在10,000个系统中实现了10亿小时的无线运营。

　　2013年：

　　艾默生过程管理的CHARMs自动化技术可在300多个客户站点上记录10亿个工作小时。

　　艾默生的InSinkErator业务是全球最大的家庭和商业食品垃圾处理器制造商，宣布自75年前成立以来已生产了1.5亿台垃圾处理器。

　　艾默生收购了印度Pune的Virgo阀门和控制有限公司，该公司是球阀和自动化系统的领先制造商，以及俄克拉荷马州塔尔萨的Enardo LLC公司，这是一家罐式和终端安全设备制造商。两者都被吸收到艾默生过程管理业务中。

　　艾默生的销售额达到了创纪录的247亿美元，比上一年增长了1%。

　　2014年：

　　艾默生在德克萨斯州Round Rock开设了艾默生创新中心，过程系统和解决方案，以推动其过程控制和自动化技术的研发。

　　艾默生推出领导力工程师，这是一项具有竞争力的招聘和轮岗计划，允许入门级美国工程学院毕业生在两个艾默生地点(两个国内和一个国际)工作两年，在各个职能领域工作，使他们广泛接触公司。

　　艾默生推出首款通用Wi-Fi恒温器Sensi™，该应用程序可让房主通过智能手机，平板电脑或PC远程访问其恒温器。

　　艾默生完全拥有Appleton Group(原名为EGS Electrical Group的合资公司)，该公司已融入艾默生工业自动化。

　　艾默生在2014财年连续第58年完成股息增加。2015年

　　艾默生通过推出“I Love STEM”来庆祝其成立125周年，这是一项广告，营销和社交媒体活动，旨在鼓励人们对科学，技术，工程和数学(STEM)教育产生更大的兴趣。

　　艾默生宣布将产品组合重新定位到两个核心业务平台 - 自动化解决方案和商业与住宅解决方案。这种优化将推动增长，增加投资机会并加速股东创造价值。

　　行业领导者希望艾默生成为值得信赖的合作伙伴，不断创新，帮助他们应对下一个重大挑战。SEMPELL的自动化解决方案平台使SEMPELL能够在SEMPELL的自动化业务中进行协作，根据SEMPELL深厚的行业经验为客户开发更完整的解决方案，并进一步利用SEMPELL的全球业务，实现整个平台的销售和运营协同效应。

　　随着SEMPELL继续建立业务，SEMPELL正在SEMPELL长期的供暖，通风，空调和制冷(HVACR)，专业工具，冷链监控和食品废物管理领域开发新的解决方案。与此同时，SEMPELL正在将住宅和商业产品扩展到新的互补领域，如空气质量，食品可持续性和智能家居技术。



SEMPELL采购注意事项：
1.采购SEMPELL品牌产品时应注意区分相似品牌或者名称相同的品牌，以防止采购错误的品牌；
2.采购SEMPELL品牌产品时，应确认供应商是否是正规经营，确认供应商的资质以及进货渠道是否有保障，切勿贪图价格低廉；
3.向SEMPELL供应商询价时，应向供应商提供详尽的SEMPELL产品信息，具体型号、订货号、参数、铭牌、照片以及主体、配件等信息。